Новый начальник ЦМСЧ-31 Гарик Хачатрян дал небольшое интервью
порталу Novouralsk.su.
– Гарик Ишханович, расскажите о своих первых шагах на новом месте.
– Первые шаги – это анализ текущей ситуации. Надо погрузиться в рабочий
процесс, визуально посмотреть, где что находится, собрать данные. Этим, собственно, я сейчас занимаюсь.
– У вас уже немаленький опыт руководящей работы, наверняка сформировался свой стиль управления. Можно немного об этом?
– Опыт есть, но здесь важно понять, что банальное копирование одного стиля
управления – это не работает. Нужно адаптироваться с учётом местных обычаев,
этнокультурных особенностей и привычек людей, работающих в организации.
Дело даже не в стиле, скорее – в технологиях управления. Будем подбирать
технологии управления, адаптировать их к настоящим вызовам, к целям, которые ставит перед нами центральный аппарат. В итоге всё это должно привести к улучшению качества медицинской помощи. В этом вопросе большую роль играет и обратная связь с жителями – в конце концов, это они определяют: мы работаем хорошо или плохо.
– Планируются кадровые изменения?
– Радикальных перемен не будет. Будет просто пересмотр организационной,
функциональной и управленческой структур. Это стандартная процедура – когда
приступаешь к работе, анализируешь ситуацию и потом принимаешь решения.
Есть цели, есть задачи, которые нам спустили. Сможет организация при такой
структуре выполнять эти задачи? Если да – хорошо, если нет – в конкретном блоке будут изменения. Пока проводится анализ. Это небыстрое дело, займёт несколько месяцев.
Все ротации, перемещения будут согласовываться со всеми заинтересованными
сторонами. Некоторые кадровые изменения согласовываются с центральным аппаратом.
Например, назначение на позицию первого зама руководителя согласовывается с
центральным аппаратом, назначение на должность экономиста согласовывается с
экономическим управлением. Но, повторюсь, в ближайшее время радикальных перемен мы не планируем.
По одному из подходов к управлению, нет хорошего и плохого сотрудника – есть
сотрудник, соответствующий изменившимся условиям, и есть тот, кто не соответствует. Именно в данный период времени. Поэтому кто-то уйдёт сюда, кто-то – туда, потом вернётся. Смотря какие вызовы будут.
– Какие задачи поставило перед вами вышестоящее руководство?
– Задачи – одни: обеспечить лечебную функцию организации, и не просто, чтобы
она была, формальная, а чтобы медпомощь оказывалась населению качественно.
Главная цель – снижение смертности и повышение рождаемости. Смертность не
сама по себе возникает. Основные причины – онкология, сердечно-сосудистые
заболевания, травмы и далее по списку. Наша задача – привести показатели, которые мы превышаем, к установленным целевым значениям.
– И ещё вопрос об опыте. В вашем «багаже» есть удачные проекты, которые
вам хотелось бы реализовать и на новоуральской земле?
– Безусловно, есть удачные проекты, которые мы реализовали: по открытию
структурных подразделений, по лицензированию и реализации высокотехнологичной
медицинской помощи и другие. Конечно, будет опять-таки через адаптацию… Получится или нет – другой вопрос. Но цели будем ставить… и будем их достигать.
Там, где это возможно, пациенты будут получать высокотехнологичную
медицинскую помощь здесь, на территории нашего города. Наше учреждение –
федеральное, и оно должно соответствовать этому названию. Федеральное учреждение всегда на порядок выше, чем городские и районные медорганизации.
«Надеюсь, – сказал в завершение беседы Гарик Хачатрян, – меня примут как за
своего — сам родился и вырос в таком же маленьком тихом городке. Будем работать с коллективом, чтобы наши жители получали качественную медицинскую помощь».
Интервью записала Екатерина ГИЛЯЗОВА