Должны соответствовать

0
2445

Новый начальник ЦМСЧ-31 Гарик Хачатрян дал небольшое интервью
порталу Novouralsk.su.

– Гарик Ишханович, расскажите о своих первых шагах на новом месте.
– Первые шаги – это анализ текущей ситуации. Надо погрузиться в рабочий
процесс, визуально посмотреть, где что находится, собрать данные. Этим, собственно, я сейчас занимаюсь.

– У вас уже немаленький опыт руководящей работы, наверняка сформировался свой стиль управления. Можно немного об этом?
– Опыт есть, но здесь важно понять, что банальное копирование одного стиля
управления – это не работает. Нужно адаптироваться с учётом местных обычаев,
этнокультурных особенностей и привычек людей, работающих в организации.
Дело даже не в стиле, скорее – в технологиях управления. Будем подбирать
технологии управления, адаптировать их к настоящим вызовам, к целям, которые ставит перед нами центральный аппарат. В итоге всё это должно привести к улучшению качества медицинской помощи. В этом вопросе большую роль играет и обратная связь с жителями – в конце концов, это они определяют: мы работаем хорошо или плохо.

– Планируются кадровые изменения?
– Радикальных перемен не будет. Будет просто пересмотр организационной,
функциональной и управленческой структур. Это стандартная процедура – когда
приступаешь к работе, анализируешь ситуацию и потом принимаешь решения.
Есть цели, есть задачи, которые нам спустили. Сможет организация при такой
структуре выполнять эти задачи? Если да – хорошо, если нет – в конкретном блоке будут изменения. Пока проводится анализ. Это небыстрое дело, займёт несколько месяцев.

Все ротации, перемещения будут согласовываться со всеми заинтересованными
сторонами. Некоторые кадровые изменения согласовываются с центральным аппаратом.

Например, назначение на позицию первого зама руководителя согласовывается с
центральным аппаратом, назначение на должность экономиста согласовывается с
экономическим управлением. Но, повторюсь, в ближайшее время радикальных перемен мы не планируем.

По одному из подходов к управлению, нет хорошего и плохого сотрудника – есть
сотрудник, соответствующий изменившимся условиям, и есть тот, кто не соответствует. Именно в данный период времени. Поэтому кто-то уйдёт сюда, кто-то – туда, потом вернётся. Смотря какие вызовы будут.

– Какие задачи поставило перед вами вышестоящее руководство?
– Задачи – одни: обеспечить лечебную функцию организации, и не просто, чтобы
она была, формальная, а чтобы медпомощь оказывалась населению качественно.
Главная цель – снижение смертности и повышение рождаемости. Смертность не
сама по себе возникает. Основные причины – онкология, сердечно-сосудистые
заболевания, травмы и далее по списку. Наша задача – привести показатели, которые мы превышаем, к установленным целевым значениям.

– И ещё вопрос об опыте. В вашем «багаже» есть удачные проекты, которые
вам хотелось бы реализовать и на новоуральской земле?
– Безусловно, есть удачные проекты, которые мы реализовали: по открытию
структурных подразделений, по лицензированию и реализации высокотехнологичной
медицинской помощи и другие. Конечно, будет опять-таки через адаптацию… Получится или нет – другой вопрос. Но цели будем ставить… и будем их достигать.
Там, где это возможно, пациенты будут получать высокотехнологичную
медицинскую помощь здесь, на территории нашего города. Наше учреждение –
федеральное, и оно должно соответствовать этому названию. Федеральное учреждение всегда на порядок выше, чем городские и районные медорганизации.

«Надеюсь, – сказал в завершение беседы Гарик Хачатрян, – меня примут как за
своего — сам родился и вырос в таком же маленьком тихом городке. Будем работать с коллективом, чтобы наши жители получали качественную медицинскую помощь».

Интервью записала Екатерина ГИЛЯЗОВА

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.